لماذا لم تستطع Migna Store التوسّع بثقة؟
افتقرت Migna Store إلى استراتيجية توسّع واضحة ومنظّمة، ما صعّب تحديد الأسواق المحتملة والتخطيط للنمو وتخصيص الموارد بكفاءة.
توسيع عمليات التجزئة عبر تخطيط توسّع استراتيجي وبرامج شاملة لبناء القدرات.
حضور سوقي أكبر في العام الأول
معالجة فواتير أسرع
فريق المبيعات ومديرو المتاجر
افتقرت Migna Store إلى استراتيجية توسّع واضحة ومنظّمة، ما صعّب تحديد الأسواق المحتملة والتخطيط للنمو وتخصيص الموارد بكفاءة.
افتقر مندوبو المبيعات للمهارات والتدريب اللازمين لتقديم أفضل أداء، ما أدّى إلى فرص بيع ضائعة وأداء دون المستوى الأمثل.
احتاجت الشركة إلى توظيف مديري متاجر أكفاء قادرين على قيادة المواقع الجديدة وضمان أداء متّسق عبر شبكة المتاجر المتوسّعة.
كان نظام الفوترة القائم قديماً، ما أدّى إلى عدم كفاءة وأخطاء وتأخيرات في معالجة المعاملات، أثّرت على رضا العملاء والعمليات الداخلية معاً.

حلّلت بوردرز آند جيتس الاتجاهات الديموغرافية والمشهد التنافسي وتفضيلات المستهلكين لتحديد الأسواق عالية الإمكانات، ثم بنت خارطة طريق استراتيجية تغطّي الأسواق المستهدفة ومحطّات النمو وتخصيص الموارد والجداول الزمنية.
صمّمت بوردرز آند جيتس برامج تدريبية تغطّي أساليب البيع ومعرفة المنتج وإشراك العملاء، ووضعت مؤشرات أداء لتتبّع التقدّم، وقدّمت تدريباً ودعماً مستمرَّين.
أدارت بوردرز آند جيتس عملية التوظيف بالكامل - الفرز والمقابلات والاختيار - ثم أهّلت مديري المتاجر ودرّبتهم لإدارة عمليات المتجر من اليوم الأول.
أوصت بوردرز آند جيتس بنظام فوترة حديث يناسب احتياجات Migna Store، وطبّقته عبر كل المواقع بانتقال سلس، ودرّبت الموظفين عليه مع دعم فني مستمر.

مكّنت استراتيجية التوسّع Migna Store من دخول أسواق جديدة بثقة وكفاءة، ما أدّى إلى زيادة 20% في الحضور السوقي خلال العام الأول.
ضمن توظيف وتدريب مديري متاجر أكفاء أداءً متّسقاً عبر مواقع المتاجر الجديدة، ما ساهم في التميّز التشغيلي العام.
حسّن نظام الفوترة الحديث دقّة المعاملات وكفاءتها، وقلّل أوقات المعالجة بنسبة 40% وعزّز رضا العملاء.
