ادارة الموارد البشرية
ترى إدارة الموارد البشرية (HCM) الموظفين كرأسمال ، مما يعني أنه من خلال الاستثمار في الموظفين ، يمكن للمؤسسات تنمية رأس مالها في المستقبل.
يساعد في تشكيل المنظمة من خلال بناء خطة لتطوير القوى العاملة والممارسات اللازمة لتلبية رؤية المنظمة ورسالتها وأهدافها. تبحث المنظمات في كثير من الحالات عن أشخاص لديهم قدر كبير من الخبرة أو الكفاءة المهنية للانضمام إلى المنظمة.
قد لا يتمكنون من نشر الوظيفة الشاغرة مباشرة بسبب الحفاظ على السرية. علاوة على ذلك ، قد لا يرغبون في الاعتماد على لوحات الوظائف ، أو على الأشخاص الباحثين عن عمل. البحث عن الكفاءات مناسب في هذه الحالات. وبالتالي ، نرى أن البحث عن الكفاءات يعمل في إطار زمني معين للعثور على كبار المديرين التنفيذيين في الإدارة كما تطلب المنظمة.
التوظيف والتعيين
كل عمليات البحث عن الكفاءات هي عمليات توظيف ، لكن ليست كل عمليات التوظيف هي تعيين الكفاءات
البحث عن الكفاءات هو عملية توظيف لموظف محتمل يعمل في مكان آخر ولديه خبرة عملية ذات صلة بملف تعريف وظيفي معين. يعد البحث عن الكفاءات أحد أكثر الطرق فاعلية للعثور على مرشحين للمناصب العليا والحصول عليهم ، والذين قد لا يبحثون بالضرورة عن تغيير الوظيفة.
في حين أن التوظيف هو القاعدة المعروفة لإدارة الموارد البشرية ، فإن عملية التوظيف هي عملية تحديد الوظيفة الشاغرة ، وتحليل متطلبات الوظيفة ، ومراجعة الطلبات ، والفحص ، والقائمة المختصرة ، واختيار المرشح المناسب.إنها الخطوة الأولى في إنشاء قاعدة موارد قوية.
أنت بحاجة إلى البحث عن الكفاءات لأن
1 – وظائف / تعيينات معينة شاغرة ولا يوجد مرشحون مؤهلون ،
2. عندما تبحث عن مهارات متخصصة (كفاءات) ولا تريد أن تضيع وقتك في وضع الإعلانات حيث يتقدم المرشحون غير الجديرين ،
3. عندما يكون منصب معين سريًا إلى حد ما ، ولا ترغب في إدراجه علنًا ،
على سبيل المثال الأدوار الإستراتيجية ، وهو منصب يتطلب اتخاذ قرارات تكتيكية.