fbpx

استشارات الأعمال

استشارات الأعمال

في عالم الأعمال الديناميكي الواسع هذا ، يجب أن تتحكم الشركات التي تهدف إلى التواجد طويل الأمد في عملياتها.

لقد طورنا في Borders&Gates استراتيجيتنا لإصلاح الأعمال ومنحهم الدفعة التي تجعلهم يستقرون على المسار الصحيح الناجح. لذلك ، لفهم الألم ، نستمع بعناية مما يسمح لنا بفهم مشاكل عملائنا جيدًا ، ثم نحدد المتاعب ونناقشها جميعًا معًا ونجمع جميع أصحاب المصلحة معًا للاتفاق والتوصل إلى تعريف واحد للمشكلات.

المرحلة التالية هي البحث والتطوير والتدريب والمقابلات وبناء النموذج.
نحن واثقون من نهجنا في التفكير التصميمي الذي يجد دائمًا الحل الأنسب مع الأخذ في الاعتبار المفهوم البديل الثالث الذي ينتج عنه موقف مربح للجانبين فقط.

الإستراتيجى

الاستراتيجية هي اتجاه ونطاق المنظمة على المدى الطويل. إنها تساعد على تحقيق ميزة للمنظمة من خلال تكوينها للموارد في بيئة مليئة بالتحديات ، لتلبية احتياجات الأسواق وتلبية توقعات أصحاب المصلحة.

إن وجود استراتيجية محددة يضع كل شيء على المسار الصحيح ويضع الصورة الكبيرة للأعمال الأساسية لجميع الأفراد داخل الشركة.

إنه يخلق رؤية واتجاهًا للمنظمة بأكملها. من المهم أن يكون لدى جميع الأشخاص داخل الشركة أهداف واضحة وأن يتبعوا اتجاه أو مهمة المنظمة. يمكن أن توفر الإستراتيجية هذه الرؤية وتمنع الأفراد من إغفال أهداف شركتهم.

نحن في شركة Borders & Gates نجري تقييمًا للأعمال يتضمن أربع مراحل حيوية:

المرحلة الأولى – النهج التحليلي للأعمال

المرحلة الثانية – النهج التحليلي التنافسي

المرحلة الثالثة – القدرات مقابل الواقع

المرحلة الرابعة – الاستدامة

تخطيط الأعمال

يجب أن يخطط إنشاء شركة ناشئة أو حتى إدارة مشروع تجاري ناجح للوصول إلى السوق عبر سلسلة من الإجراءات

تعتبر خطة العمل دائمًا فكرة رائعة لتبدأ بها ، حيث يمكن أن تضمن لك تغطية جميع جوانب عملك والسوق أنك تعرف إلى أين تتجه وتعطيك أدلة على طول الطريق.

يمكن أن يساعدك أيضًا في الحصول على تمويل أو جذب شركاء أعمال جدد. سيساعد وجود واحد في مكانه المستثمرين على الشعور بالثقة في أنهم سيرون عائدًا على استثماراتهم.

في Borders & Gates ، نقوم بتبادل الأفكار وتصور المفاهيم وعمليات التصميم لتقديم أفضل تجربة للأعمال التجارية لعملائنا.

 

الحوكمة

الحكم الرشيد هو وسيلة لقياس كيفية إدارة المؤسسات العامة للشؤون العامة وإدارة الموارد العامة بطريقة مفضلة. الحوكمة هي “عملية صنع القرار والعملية التي يتم من خلالها تنفيذ القرارات (أو عدم تنفيذها)”.

سواء كانت عائلة أو نموذج شركة ، تلعب الحوكمة الدور الأكثر أهمية في إضفاء الطابع المؤسسي على العلاقات بين مجلس الإدارة والمساهمين وأي لجان أخرى ذات صلة ، وتحليل العوامل التي تؤثر على فعالية مجالس الإدارة وعملية الحوكمة.

مواضيع مثل:

  • أدوار الأسرة في الأعمال التجارية
  • إختلاف الأجيال
  • تراث العائلة واسم العلامة التجارية

يتم حلها من خلال أمثلة الحلول مثل:

  • إجراءات مجلس الإدارة والهياكل والاجتماعات
  • الفصل بين الأدوار عند القيام بمهمة واحدة
  • إرشادات الثقافة والقيادة

نماذج وتقييم الأعمال

اكتسب التقييم أهمية كبيرة في مجال الأعمال. مع تطور الأشكال المختلفة لمنظمات الأعمال ، لا سيما شكل الشركة من تنظيم الأعمال ، احتل التقييم مركز الصدارة.

يستخدم بشكل أساسي لتقدير القيمة الاقتصادية لمصلحة المالك في الأعمال التجارية. يسمح لك بوصف وتصميم وتحدي وابتكار وتوجيه أعمالك. اكتساب فهم أفضل لعملك لا يضر أبدًا. يساعدك على توصيل أهدافك لفريقك.

إدارة المشاريع

يمكن أن تلعب PMOs دورًا محوريًا للتأكد من أن الشركة تستخدم مواردها على أفضل وجه ، وتعمل في الواقع على المشاريع التي تضيف قيمة. من خلال توفير رؤية حول عبء العمل والمساعدة في تحديد أولويات المشروع ، فإنهم يضمنون قضاء وقتك في الأشياء القيمة.

عليك أن تدرك حقيقة أنها تنطوي على تغيير في طريقة التفكير بالإضافة إلى أشكال جديدة على المخطط التنظيمي.

أحد الأسباب الرئيسية لامتلاك مكتب إدارة المشاريع هو تحقيق التوحيد القياسي لما يمكن أن يكون نظامًا مجزأًا للغاية داخل مؤسستك.

نعتقد أن الغالبية العظمى من الشركات ستستفيد من نظرة مركزية واستراتيجية عندما يتعلق الأمر بإدارة المشاريع ، سواء كنت كبيرة أو صغيرة.

ستستفيد الغالبية العظمى من الشركات من نظرة مركزية واستراتيجية عندما يتعلق الأمر بإدارة المشاريع ، سواء كنت كبيرة أو صغيرة.

صياغة العقود التجارية

كما تعترف دولة الإمارات العربية المتحدة وتسمح بمفهوم حرية العقود. وبالتالي يسمح هذا للنظراء التعاقديين بتنظيم علاقتهم وفقًا لما يخدم مصالحهم.

يجب مراعاة بعض النقاط الحاسمة عند صياغة العقد وفي Borders & Gates ، نتأكد من صياغة العقود بشكل عادل ومهني وواضح.

يشمل نطاق صياغة العقود لدينا ما يلي:

  1. الخصائص والمكونات وأنواع العقود الرئيسية.
  2. إبرام العقد: شروطه وإقراراته.
  3. إجراءات ومتطلبات ومراحل إدارة العقود.
  4. مفاوضات معقدة في إبرام العقد وإعماله.
  5. استراتيجيات ومنهجيات إدارة العقود لإدراك النزاعات ومنعها.
  6. تحديد القضايا وتنفيذ البروتوكولات في جميع مراحل تنفيذ العقد.
  7. الاعتبارات والأساليب الإستراتيجية في صياغة العقد وفقًا لبنود العقد المشتركة.
  8. إجراءات تنفيذ إدارة العقود والمزالق.
  9. حقوق والتزامات الطرفين بموجب العقد.
  10. قواعد التحكيم وإجراءات الوساطة.
  11. الوصول إلى العدالة للعقود.
  12. المبادئ والأحكام القانونية الأساسية في تنظيم العقود الدولية.
  13. تنفيذ اللوائح وتقييم إجراءات وثائق العطاء.
  14. الإعداد والعوامل الأساسية في إدارة العقود الفعالة والناجحة.
  15. الشروط العامة والمتطلبات البيانات في صياغة العقود.

صفقات

تتوسط شركة Borders & Gates في أنواع مختلفة من الصفقات نيابة عن عملائها أو كمستشار لجدوى الصفقات. بهذه الطريقة نحمي عملائنا من إهدار الوقت والمال لدعمهم في التفكير بشكل استراتيجي ، واغتنام الفرص ، وإجراء عملية العناية الواجبة.

بسبب الفريق المتنوع بخبراته مجتمعة جذب الشركات من مختلف الصناعات التي تقوم بعمليات الاندماج والاستحواذ والاستشارات الضريبية والشكل القانوني والامتثال للقوانين واللوائح.

لنعمل معا

Request A Call Back

    Shopping cart
    There are no products in the cart!
    Continue shopping
    0